臨近年底,麥子?jì)屝紤?zhàn)略轉(zhuǎn)型,加碼主食品類,將公司的戰(zhàn)略重心從預(yù)制菜轉(zhuǎn)向主食,此消息如一石激起千層浪,引發(fā)行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。麥子?jì)寗?chuàng)始人翁博成給出的理由是,預(yù)制菜在 C 端的接受程度相對(duì)較低,為更好地貼合消費(fèi)者餐桌需求,公司重新定位,確立 “主食引領(lǐng),主菜上桌” 的新戰(zhàn)略方向。
為何預(yù)制菜企業(yè)集體陷入困境?這與下游餐飲市場(chǎng)的需求變化緊密相連。當(dāng)前,國內(nèi)預(yù)制菜主要流向 B 端市場(chǎng),中商產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告顯示,2023 年中國預(yù)制菜消費(fèi)市場(chǎng) B 端占比高達(dá) 85%,主要買家為連鎖餐廳、酒店等企業(yè)。雖說 B 端生意需求龐大且相對(duì)穩(wěn)定,但身處其中的供應(yīng)企業(yè)實(shí)則有著諸多難處:客戶議價(jià)權(quán)大、要求繁雜,預(yù)制菜企業(yè)處于相對(duì)弱勢(shì)地位,常需依據(jù)客戶喜好調(diào)整采購、生產(chǎn)流程,即便犧牲利潤也在所不惜。相較 C 端,B 端預(yù)制菜利潤率更低,龍大美食此前發(fā)布的投資者關(guān)系記錄表表明,公司預(yù)制菜凈利率僅在 4% - 5% 之間。而 2024 年,餐飲企業(yè)普遍面臨經(jīng)營困境,價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫,利潤空間被不斷壓縮,預(yù)制菜企業(yè)的 B 端生意愈發(fā)難做。再者,抵制預(yù)制菜成為過去一年餐飲行業(yè)的主流呼聲,現(xiàn)炒現(xiàn)制的趨勢(shì)愈發(fā)火熱,這也直接阻礙了預(yù)制菜在 B 端的流通。餐飲供應(yīng)鏈指南線下走訪發(fā)現(xiàn),如今不少餐飲門店都打出 “反對(duì)預(yù)制菜” 的標(biāo)語,如廣州一家牛肉粉門店的大廳內(nèi),就醒目地寫明 “堅(jiān)決不做預(yù)制菜”。在餐飲業(yè)供給過剩、價(jià)格內(nèi)卷的大背景下,再加上眾多餐飲企業(yè)對(duì)預(yù)制菜的抵制,不難預(yù)見,預(yù)制菜企業(yè)后續(xù)的日子仍將充滿挑戰(zhàn)。
一
行業(yè)遇冷:多面困境剖析
(一)C 端 “冷遇”:消費(fèi)者不買賬?
在 C 端市場(chǎng),預(yù)制菜的日子也不好過。消費(fèi)者長期以來養(yǎng)成的現(xiàn)吃現(xiàn)做的飲食消費(fèi)習(xí)慣根深蒂固,難以在短期內(nèi)改變。對(duì)于許多人來說,新鮮食材經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)烹飪所帶來的煙火氣和口感,是預(yù)制菜難以比擬的。在傳統(tǒng)觀念里,新鮮度與食品的品質(zhì)緊密相連,預(yù)制菜經(jīng)過加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),讓不少消費(fèi)者心存疑慮,擔(dān)心其營養(yǎng)流失、口感不佳,甚至質(zhì)疑其安全性。
2024 年央視 “3?15” 晚會(huì)曝光的糟頭肉梅菜扣肉事件,更是將預(yù)制菜的食品安全問題推到了風(fēng)口浪尖,引發(fā)了公眾對(duì)預(yù)制菜的強(qiáng)烈反感與質(zhì)疑。此類負(fù)面事件經(jīng)媒體廣泛傳播后,進(jìn)一步加劇了消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜的不信任感,使得預(yù)制菜在 C 端市場(chǎng)的開拓愈發(fā)艱難。據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研顯示,在家庭日常飲食場(chǎng)景中,選擇預(yù)制菜的消費(fèi)者占比仍相對(duì)較低,大部分消費(fèi)者僅將其作為應(yīng)急之選,而非日常餐桌的??汀?/span>
與此同時(shí),現(xiàn)炒現(xiàn)制的呼聲在餐飲行業(yè)愈發(fā)高漲,消費(fèi)者對(duì)餐飲品質(zhì)的追求促使許多餐廳強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)烹飪,以凸顯菜品的新鮮與特色。這股潮流使得預(yù)制菜在 B 端市場(chǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景受限,不少餐飲門店為迎合消費(fèi)者需求,打出 “反對(duì)預(yù)制菜” 的口號(hào),以彰顯自身對(duì)菜品品質(zhì)的堅(jiān)守。如前文提及的廣州牛肉粉店,明確拒絕預(yù)制菜,這類現(xiàn)象在餐飲行業(yè)已屢見不鮮,使得預(yù)制菜企業(yè)原本穩(wěn)固的 B 端市場(chǎng)根基開始動(dòng)搖。
安井食品率先邁出關(guān)鍵一步,其董事會(huì)審議通過發(fā)行 H 股股票并在香港聯(lián)合交易所上市的議案。這一戰(zhàn)略布局意義深遠(yuǎn),旨在借助香港國際金融中心的優(yōu)勢(shì),打通境外融資渠道,為海外業(yè)務(wù)拓展提供堅(jiān)實(shí)資金保障,加速國際化戰(zhàn)略落地,進(jìn)一步提升品牌全球影響力。
展望未來,預(yù)制菜企業(yè)當(dāng)聚焦產(chǎn)品核心,以品質(zhì)為基、創(chuàng)新為翼,打造更多契合消費(fèi)者口味、營養(yǎng)、便捷需求的產(chǎn)品;順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì),精準(zhǔn)捕捉不同消費(fèi)群體的喜好,在 C 端與 B 端市場(chǎng) “雙管齊下”,尋得新的增長點(diǎn);產(chǎn)業(yè)鏈上下游更需協(xié)同合作,共筑產(chǎn)業(yè)生態(tài),從原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工到銷售配送,各環(huán)節(jié)緊密配合,提質(zhì)增效。如此,方能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中破浪前行,讓預(yù)制菜真正走上千家萬戶的餐桌,成為食品行業(yè)的中流砥柱。未來之路,雖布滿荊棘,但只要堅(jiān)定前行,預(yù)制菜行業(yè)必將迎來柳暗花明的嶄新局面,值得我們共同期待與見證。